DARI RENCANA KE ARAH
Memperkuat Manajemen Stratejik di Organisasi Pelayanan Kesehatan
1. Latar Belakang
Organisasi pelayanan kesehatan menghadapi dinamika yang semakin kompleks, mulai dari perubahan regulasi, tuntutan mutu layanan, keterbatasan sumber daya, hingga ekspektasi masyarakat yang terus meningkat. Dalam situasi tersebut, organisasi dituntut tidak hanya bekerja operasional, tetapi juga memiliki arah stratejik yang jelas dan terukur.
Pada praktiknya, banyak organisasi telah menyusun rencana stratejik, namun masih menghadapi tantangan dalam menerjemahkan dokumen tersebut ke dalam arah kerja yang dipahami dan dijalankan bersama. Rencana sering berhenti sebagai dokumen formal, belum sepenuhnya menjadi panduan pengambilan keputusan dan prioritas kerja.
Pelatihan ini dirancang untuk membantu pimpinan dan manajemen memahami manajemen stratejik secara praktis, kontekstual, dan aplikatif, sehingga rencana yang disusun dapat benar-benar menjadi arah bersama dalam menjalankan organisasi pelayanan kesehatan.
2. Tujuan Pelatihan
2.1 Tujuan Umum
Meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam mengelola manajemen stratejik agar selaras dengan kebutuhan dan tantangan organisasi pelayanan kesehatan.
2.2 Tujuan Khusus
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:
Memahami konsep dasar manajemen stratejik secara praktis
Mengaitkan visi, misi, dan tujuan dengan kondisi nyata organisasi
Mengidentifikasi isu stratejik utama yang dihadapi organisasi
Menyusun prioritas stratejik yang realistis dan terukur
Menerjemahkan strategi ke dalam arah kebijakan dan program kerja
3. Sasaran Peserta
Pelatihan ini ditujukan bagi:
Direksi dan pimpinan organisasi
Manajemen menengah dan kepala unit
Tim perencana, mutu, atau pengembangan organisasi
Jumlah peserta disesuaikan dengan kebutuhan institusi.
4. Ruang Lingkup Materi
Materi pelatihan meliputi:
Manajemen Stratejik dalam Konteks Pelayanan Kesehatan
Visi, Misi, dan Tujuan sebagai Arah Organisasi
Mengenali Tantangan dan Isu Stratejik Organisasi
Menentukan Prioritas Stratejik yang Relevan
Keterkaitan Strategi dengan Program dan Kegiatan
Peran Pimpinan dalam Menjaga Konsistensi Arah
Materi disampaikan dengan pendekatan yang menyesuaikan kondisi dan tahap perkembangan organisasi.
5. Metode Pelatihan
Pelatihan dilaksanakan dengan metode:
Paparan konseptual interaktif
Diskusi dan refleksi bersama
Studi kasus sederhana berbasis pengalaman peserta
Latihan identifikasi isu dan arah stratejik
Pendekatan pelatihan bersifat partisipatif dan aplikatif.
6. Waktu dan Durasi
Pelatihan dapat dilaksanakan dengan durasi:
½ hari (±4 jam) atau
1 hari penuh (±6–7 jam)
Waktu dan durasi pelaksanaan disesuaikan dengan kebutuhan dan kesepakatan bersama.
7. Output yang Diharapkan
Output pelatihan meliputi:
Kesamaan pemahaman tentang manajemen stratejik
Identifikasi isu dan tantangan stratejik organisasi
Rumusan awal arah dan prioritas stratejik
Peningkatan kesadaran peran pimpinan dalam menjaga arah organisasi
8. Penutup
Term of Reference ini disusun sebagai acuan pelaksanaan Pelatihan Dari Rencana ke Arah. Pelatihan diharapkan membantu organisasi pelayanan kesehatan memperkuat arah stratejik secara realistis dan berkelanjutan.
Untuk informasi lebih lanjut dan reservasi jadwal pelatihan silakan hubungi (WA) 0815-6767-0450 atau email ke gemilang.trace@gmail.com.